TCL集團(tuán)多元化布局再下一城。日前，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司計(jì)劃以約2.82億元受讓七一二公司11.07%的股權(quán)，相關(guān)股權(quán)于6月12日在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓。與此同時(shí)TCL集團(tuán)給投資者交上了還算不錯(cuò)的成績單：凈利潤同比增長七成、液晶電視銷量771.6萬臺、智能手機(jī)銷量同比增長38.9%。
不過業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，集團(tuán)扛鼎業(yè)務(wù)仍然為后來居上的華星光電業(yè)務(wù)板塊。根據(jù)TCL集團(tuán)公布的中期簡報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，華星光電玻璃基板累計(jì)投片量為78.6萬片，同比增長3.27%，受益于主要產(chǎn)品均價(jià)高于去年同期，材料成本及單位固定成本同比下降，華星光電的盈利超出年初預(yù)定目標(biāo)。而TCL集團(tuán)正不斷試水其他領(lǐng)域，希望打造出更多的華星光電。
增持七一二繼續(xù)布局軍工
公告中表示，2015年6月12日天津通信廣播集團(tuán)有限公司（以下簡稱“通廣集團(tuán)”）在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓天津七一二通信廣播有限公司（以下簡稱“七一二公司”）11.07%股權(quán)，按照受讓條件要求，公司于掛牌期間向天津產(chǎn)權(quán)交易中心提交了《產(chǎn)權(quán)受讓申請書》等有關(guān)文件，擬以掛牌價(jià)2.8 萬元人民幣競購該標(biāo)的產(chǎn)權(quán)，7月 14 日天津產(chǎn)權(quán)交易中心向公司發(fā)出《受讓資格確認(rèn)通知書》，確認(rèn)公司受讓資格。而加上今年2月份獲得的七一二的股份，TCL集團(tuán)持有七一二的股權(quán)將上升到21.91%，成為公司第三大股東。公開資料顯示，TCL 集團(tuán)于 2015年2月9日發(fā)布了《關(guān)于收購天津七一二通信廣播有限公司部分股權(quán)的公告》，最終以2.76億元對價(jià)獲得七一二公司10.84%的股權(quán)，上述股權(quán)轉(zhuǎn)讓已完成工商登記，由公司提名的兩名董事已經(jīng)在七一二公司任職。
公開資料顯示，七一二作為國內(nèi)最早的大型綜合性電子工業(yè)企業(yè)之一，在新一代軍用機(jī)載通信系統(tǒng)等電子產(chǎn)品領(lǐng)域具有明顯的行業(yè)競爭優(yōu)勢和市場地位。TCL方面表示，選擇再次增持股份，顯然看重了軍用通信產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展前景，同時(shí)能夠增強(qiáng)公司商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群的綜合實(shí)力。除此以外，TCL有望與七一二公司原有股東共同發(fā)揮渠道和技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)在單機(jī)通信設(shè)備及通信系統(tǒng)等領(lǐng)域的研發(fā)和合作。在業(yè)內(nèi)人士看來，TCL集團(tuán)入股并增持七一二，并非簡單的財(cái)務(wù)投資，而是有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意圖。家電分析師梁振鵬指出，TCL民用通訊做得很不錯(cuò)，因此進(jìn)軍軍工通訊也不會是難事。而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，軍工資產(chǎn)證券化是很大的市場，政策傾向明顯。此次投資，不僅使得TCL進(jìn)入這一領(lǐng)域，而且通過進(jìn)入交通行業(yè)的專用通訊，有利于TCL進(jìn)一步布局B2B業(yè)務(wù)。
TCL的多元化布局
軍用通訊行業(yè)只是TCL布局的一個(gè)領(lǐng)域而已。在實(shí)業(yè)里摸爬滾打三十余年的TCL集團(tuán)，剛剛拿出千億營收額好成績后，便迅速宣布加碼投資、創(chuàng)投等業(yè)務(wù)。今年1月22日，TCL集團(tuán)內(nèi)部發(fā)文宣布，調(diào)整公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，將集團(tuán)主要產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)及企業(yè)分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及創(chuàng)投及投資業(yè)。這算是3年以內(nèi)TCL集團(tuán)董事長李東生親自操刀進(jìn)行的第三次架構(gòu)改革。文件顯示，TCL集團(tuán)將原有的“5+5”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正式調(diào)整為“7+3+1”結(jié)構(gòu)，希望借此加速推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和建立“產(chǎn)品+服務(wù)”新商業(yè)模式。今年以來，TCL繼續(xù)發(fā)力推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及建立“產(chǎn)品+服務(wù)”商業(yè)模式的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
“7+3+1”中的“7”指的就是7個(gè)業(yè)務(wù)板塊。其中TCL多媒體電子（1070.HK）、TCL通訊科技（2618.HK）、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和通力電子（1249.HK）5家企業(yè)維持原有的結(jié)構(gòu)，同時(shí)新組建商用系統(tǒng)業(yè)務(wù)群和部品及材料業(yè)務(wù)群�！�3”指的是TCL組建三大服務(wù)業(yè)務(wù)板塊，即新組建互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)群、銷售及物流服務(wù)業(yè)務(wù)群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務(wù)業(yè)務(wù)在公司總體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的比重大幅提升。“1”則指的是TCL集團(tuán)創(chuàng)投及投資業(yè)務(wù)群。
公開資料顯示，近年來，TCL集團(tuán)不斷進(jìn)行架構(gòu)改革，2011年8月，TCL集團(tuán)董事長李東生親手操刀了TCL集團(tuán)2006年以來最大的一次組織架構(gòu)調(diào)整，將“4+2”投資控股型企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整為“4+6”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。TCL集團(tuán)的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在保留了TCL多媒體、TCL通訊和TCL家電三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，華星光電替代了2011年上半年銷售規(guī)模只有8.62億元的泰科立電子集團(tuán)的位置。
TCL集團(tuán)2013年半年報(bào)顯示，TCL集團(tuán)盈利大幅增長，多媒體、通訊、華星光電、家電是集團(tuán)四大業(yè)務(wù)板塊，貢獻(xiàn)了主要利潤。而面板業(yè)務(wù)也在此次年報(bào)中嶄露頭角，TCL集團(tuán)的盈利開始依靠上游面板業(yè)務(wù)。之后，TCL不斷改革，在此次架構(gòu)調(diào)整前，集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)形成了以多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)、通力電子五大產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司五大業(yè)務(wù)板塊構(gòu)成的“5+5”產(chǎn)業(yè)格局。
